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經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時(shí)期對(duì)高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


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成都餐飲業(yè)零售額超480億 外來(lái)品牌賺走大頭

發(fā)布時(shí)間:2015-07-29
     [摘要] 《2014年成都餐飲業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示,成都餐飲行業(yè)終止了連續(xù)三年增速下滑的頹勢(shì),整體市場(chǎng)穩(wěn)中回暖,進(jìn)入平穩(wěn)溫和增長(zhǎng)的新常態(tài)階段。

  餐飲企業(yè)紛紛進(jìn)駐綜合體,熱鬧之下盈利狀況到底如何?互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中,餐飲業(yè)又為消費(fèi)者帶來(lái)什么不一樣的體驗(yàn)?

  近日,成都市美食之都促進(jìn)會(huì)發(fā)布的《2014年成都餐飲業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示,成都餐飲行業(yè)終止了連續(xù)三年增速下滑的頹勢(shì),整體市場(chǎng)穩(wěn)中回暖,進(jìn)入平穩(wěn)溫和增長(zhǎng)的新常態(tài)階段。在行業(yè)平均利潤(rùn)空間壓縮的情況下,為了在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,成都的餐飲企業(yè)們也是蠻拼的。




增速回歸兩位數(shù) 大眾消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)

  報(bào)告顯示,2014年成都餐飲業(yè)零售額480.8億元;同比增長(zhǎng)10.5%,較2013年6.3%的增速提升了 4.2 個(gè)百分點(diǎn);高于全國(guó)(9.7%)0.8個(gè)百分點(diǎn);高于四川。10.1%)0.4個(gè)百分點(diǎn)。

  2014年,成都餐飲業(yè)終止了連續(xù)三年增速下滑的頹勢(shì),轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。過(guò)去一年來(lái),中高端餐飲企業(yè)繼續(xù)向大眾化轉(zhuǎn)型,大眾消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。2014年成都餐飲企業(yè)客源綜合比例中,公務(wù)/商務(wù)消費(fèi)為15.44%,較2013年20.14%持續(xù)下降;個(gè)人/家庭消費(fèi)為71.38%,較2013年69.69%持續(xù)增加;旅行團(tuán)消費(fèi)為9.10%,較2013年5.88%增加。

  不過(guò),2014年成都餐飲平均利潤(rùn)率有所降低,較 2013 年9.30%下降4.22個(gè)百分點(diǎn)。其中大眾餐飲平均利潤(rùn) 7.44%,較2013年11.08%下降3.64個(gè)百分點(diǎn)。中高檔餐飲平均利潤(rùn)率3.65%,較2013年7.84%下降4.19個(gè)百分點(diǎn)。

  對(duì)此,成都市美食之都促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濤表示,主要原因是經(jīng)營(yíng)成本顯著上漲、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇造成。報(bào)告顯示,原材料、人工費(fèi)用都有所增長(zhǎng),成都餐飲業(yè)服務(wù)員等一般員工平均工資為2088元。

  扎堆進(jìn)駐綜合體 外來(lái)品牌占多數(shù)

  近年來(lái),大量餐飲企業(yè)進(jìn)駐城市綜合體及購(gòu)物中心。據(jù)成都市商務(wù)委數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2015年底,全市城市綜合體面積將達(dá)2757萬(wàn)平方米。在成都,以往購(gòu)物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的“黃金比例”按購(gòu)物、餐飲、娛樂5:2:3布局,現(xiàn)在則調(diào)整為購(gòu)物、餐飲、休閑1:1:1。

  不過(guò),2014年成都46個(gè)主要城市綜合購(gòu)物體及購(gòu)物中心,僅24.07%的餐飲業(yè)盈利,37.04%的餐飲企業(yè)持平,38.89%的餐飲企業(yè)虧損;開店數(shù)量排名前十的餐飲連鎖品牌中,本地餐飲連鎖品牌僅占27.27%,來(lái)自省外國(guó)內(nèi)餐飲連鎖品牌42.43%,國(guó)外餐飲連鎖品牌占30.30%。

  “綜合體雖然有人流保障,但租金等成本更高,對(duì)企業(yè)的管理體系、供應(yīng)鏈體系的要求也更高!焙螡嬖V華西都市報(bào)記者,一些本土企業(yè)仍以大店、單店的傳統(tǒng)方式對(duì)綜合體內(nèi)開小店進(jìn)行管理,成本不僅降不下來(lái)反而更高。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新 本土外送平臺(tái)或?qū)⑸鲜?/div>

  2014年,互聯(lián)網(wǎng)思維、電子商務(wù)、O2O等成為成都本土餐飲業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的熱門詞匯。記者了解到,專注火鍋外賣O2O平臺(tái)的“來(lái)一火”,已獲得A輪千萬(wàn)元的投資!敖衲瓿踹M(jìn)入了北京市場(chǎng),現(xiàn)在我們正在談B輪融資,明年沖擊新三板。”該公司市場(chǎng)總監(jiān)黃靜雯告訴記者。

  同時(shí),本土餐飲品牌也在積極“走出去”。不久前,“老房子”川菜館在葡萄牙里斯本開業(yè),年初獅子樓也在美國(guó)紐約開業(yè)。下個(gè)月,“萬(wàn)企出國(guó)門?川菜美國(guó)行”將啟動(dòng),川菜企業(yè)將抱團(tuán)赴美考察。

來(lái)源:餐飲吃網(wǎng)
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